了解思维方式，做事都会事半功倍

 来源：哈佛

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我们都渴望更好地合作。

虽然技术在这方面给予了一定帮助，但是数字工具并未解决全部问题。最终起决定作用的还是人。

问题在于，协作技术的发展速度超过了人们学习使用它们的能力。

如何缩小这一差距呢？我们借鉴了几十个协作社区和学习组织的集体经验。

下面是我们的发现。

在大多数组织中，我们使用一套标准的工具来组建、领导和管理团队，包括个性测试、技能简介和团队角色。

性格上，内向还是外向？敢于冒险还是规避风险？善于分析还是凭直觉？技能上，在特定领域的天赋、经验或专长是什么？还有在团队中的潜在角色：对团队的目标有什么贡献？

我们通常认为角色关乎人们做什么，比如团队领导、项目经理或者研究员。

需要决策时，去找团队领导。

想要更新进度时，去找项目经理。

需要调查某件事情时，就去找研究人员。

但是在今天的市场上，最聪明的公司不是那些比对手生产力更强的公司， 而是那些在思想上超越对手的公司。

虽然有很多现成的工具能帮我们快速了解团队成员在做些什么，但要知道他们是如何思考的就很难了。

研究表明，最终决定团队表现的是团队成员共同思考的能力。

因此我们建议， 正如分配工作角色一般，如今的团队成员还应该分配思考角色。

了解团队中其他成员的思考方式，也让他们了解你的思考方式。这样一来，团队中的每个人都可以变得更有活力，更有参与感，更有创造力，更高效。

合作一方面是协调人们所做的事情，另一方面则是让人们在思考方式上保持一致。那么你该如何评估自己和团队成员的思考方式呢？

 

『催更支持』

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